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走进郑州阿里中心，解码 AI 增长引擎
——郑州云聘参加千问办公 × 钉钉「见智思享会」郑州站 CEO 专场
2026 年 9 月 19 日，由千问办公与钉钉联合主办的"见智思享会——破局 2026·AI 重塑企业增长引擎实战营（郑州站·CEO 专场）"，在郑州阿里中心（嵩阳书院）举行。郑州云聘企业管理咨询有限公司总经理侯俊杰参加本次活动，与来自各行业的 CEO 及企业管理者齐聚一堂，围绕"AI 如何真正驱动企业增长"这一命题，展开了一整天的深度学习与实战研讨。
一、走进阿里：一场关于"增长"的深度求解
本次实战营以"破局 2026"为主题，直指当下企业最真实的一个困惑——为什么投入了大量数字化成本，却没有换来利润的同步增长？
围绕这一问题，活动设置了完整的议程主线：从上午的【认知觉醒】与【实战篇】，到下午的【千问办公介绍】【转型难点：工具组合】，再到【顶层设计】与【自由交流·私董会】环节，层层递进，既有认知层面的"破题"，也有工具层面的"给方法"，更有路线图层面的"指方向"。
二、从认知到实战：AI 不是概念，是增长工具
在【实战篇】环节，分享嘉宾围绕"增长突破与运营提效"，带来了三个颇具代表性的实战案例：
· 案例 A｜销售转化的全链路升级——从"线索跟进"，走向"商机预测"；
· 案例 B｜供应链与库存的智能风控——从"事后救火"，走向"事前预警"；
· 案例 C｜绩效管理的本质回归——从"考核扣分"，走向"驱动增长"。
三个案例的落点各不相同，但底层逻辑高度一致：AI 的价值，不在于替代人，而在于把人从重复、滞后、靠经验判断的环节中解放出来，让决策更早、更准、更贴近经营结果。这也正是"增长引擎"四个字真正的含义。
三、构建企业"AI 数字底座"：从单点工具到系统能力
下午的【工具组合】环节，主办方系统介绍了千问办公的能力版图，并现场演示了 AI 听记、AI 表格、宜搭、知识库等场景工具的协同用法。
分享中反复强调的一个判断是：企业应用 AI，最大的误区是"单点采购、各自为战"。真正有效的方式，是让工具之间彼此打通、统一调用，从一个个孤立的"效率插件"，沉淀为企业自己的"AI 数字底座"——这才是能长期复用、持续产生价值的系统能力。
四、顶层设计：AI 转型不是买工具，而是画路线图
在【顶层设计】环节，围绕"如何绘制企业 AI 转型路线图"，与会嘉宾进行了深入探讨。共识在于：AI 转型从来不是一次软件采购，而是一次组织能力的升级。它需要从业务场景出发，先找准高价值的切入点，再逐步向组织与流程延伸，最终形成从工具到方法、从方法到机制的完整闭环。
五、现场感受：第一次走进郑州阿里
本次活动也是郑州云聘团队第一次走进郑州阿里办公区。开放通透的办公空间、"有你有未来"的文化氛围，以及随处可见的 AI 应用场景，让与会者对"技术如何长进组织的日常"有了更直观的体感。
活动间隙，与会嘉宾在阿里巴巴主题装置前合影留念，并参与了现场互动。
六、落到业务：把 AI 用进人才服务
作为一家深耕食品快消行业的中高端人才服务机构，郑州云聘始终关注新技术对组织与人才的影响。侯俊杰在交流中表示，AI 对猎头行业的意义，不是"取代"，而是"放大"——它能显著提升人才寻访、简历评估、人才画像与内容生产的效率，但真正决定成败的，仍然是人对行业的理解和对人的判断。
"AI 不会取代猎头，但会用 AI 的猎头，会取代不会用 AI 的猎头。"他说。
下一步，郑州云聘将把本次学到的工具与方法，逐步应用到日常的人才服务流程中，用更高的效率为客户提供更精准的人才解决方案。
结语
一天的实战营，从认知到工具，从案例到路线图，干货密集、启发良多。在 AI 重塑各行各业的当下，郑州云聘将持续保持对新技术、新方法的学习与吸收，把先进的生产力工具转化为服务客户的实际能力，与更多企业一起，找到属于自己的增长引擎。
郑州云聘企业管理咨询有限公司
2026 年 9 月 24 日