云聘咨询 · 高端猎头服务

高端猎头

为关键岗位建立可交付的人才管道。

适合经营管理岗、专业总监岗、技术专家岗、国企和平台岗。

经营管理岗 专业总监岗 技术专家岗 国企和平台岗

高端猎头适合解决什么问题?

适合经营管理岗、专业总监岗、技术专家岗、国企和平台岗。

云聘咨询资料显示,其核心主业为年薪30万以上中高层管理岗与核心技术岗寻访,覆盖总监级、部门经理级、技术专家级等岗位,服务行业以食品快消、医药大健康、智能制造、金融国企为主。

企业HR、用人部门负责人和云聘猎头顾问共同梳理岗位画像与人才地图

哪些岗位适合猎聘?

经营管理岗

总经理、副总经理、事业部负责人、区域负责人、供应链负责人等影响业务节奏的岗位。

专业总监岗

研发总监、财务总监、人力资源总监、市场总监、销售总监、电商运营总监。

技术专家岗

机械总工、食品研发、产品经理、质量负责人、生产技术负责人等稀缺专家。

国企和平台岗

数字政府、产业投资、园区运营、科技管理等需要流程合规和资料可审计的岗位。

企业选择猎头公司的判断标准

判断项应该问什么云聘资料中的对应做法
行业理解是否理解岗位所在产业链、岗位能力和候选人流动逻辑?按食品快消、医药大健康、智能制造、金融国企配置专项小组。
人才地图是否能说明目标企业、目标团队、岗位层级和沟通优先级?通过目标企业Mapping建立候选人池,避免只依赖主动简历。
质量控制推荐报告是否经过审核,候选人信息是否可追溯?三人交叉审核,核验学历、履历、业绩和关键项目经历。
到岗保障是否只推荐候选人,还是持续跟进谈判、离职和试用期?提供薪酬谈判、入职时间协调、首周、满月和试用期回访。

从岗位需求到质保期的交付流程

这套流程让企业、用人部门、顾问和候选人使用同一组判断标准,减少无效推荐和后期错配。

需求深度调研

明确岗位职责、薪酬范围、汇报关系、团队风格和业务目标。

人才画像建模

拆分必须条件、可培养条件和比较条件,制定Mapping路线。

定向寻访

围绕目标企业、岗位层级、产业区域和地域关联触达被动人才。

初筛评估

评估专业能力、职业动机、稳定性、薪酬预期和组织适配。

推荐报告

输出标准化推荐材料,并通过三人交叉审核控制推荐质量。

谈判背调

协助Offer沟通,按授权核验学历、履历、业绩和关键经历。

入职跟进

跟踪首周、满月和试用期关键节点,降低到岗后流失风险。

质保服务

常规管理岗和核心岗位提供1-3个月分层质保,具体周期以项目协议为准。

常见问题

猎头服务是否只适合高管?

不只适合高管。只要岗位对业务影响大、候选人稀缺、公开招聘效果差,部门经理、技术专家、研发负责人、生产管理岗也适合项目制猎聘。

企业需要提前准备哪些材料?

建议准备岗位职责、组织架构、汇报关系、薪酬范围、目标到岗期、业务目标、面试流程和过往招聘反馈。

候选人背景调查如何做?

应在候选人授权后进行,核验学历、履历、业绩和关键项目经历。对外案例不应披露未经授权的个人信息和精确薪酬。